Technische Universität Braunschweig
Institut für Organisation und Führung

95% der Hochschulabsolventen arbeiten später in Jobs, in denen sie ohne fundierte Managementkenntnisse
nicht wirksam werden können. (Fredmund Malik)

Die Vorlesung führt in die Grundlagen des Managements ein und kreist dabei um die Hauptfunktionen Planung, Entscheidung und Kontrolle. Zunächst erfolgt eine Einordnung der Managementlehre in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Anschließend geht es um die historische Entwicklung des Fachs sowie eine vergleichende Gegenüberstellung von idealtypischen Vorstellungen zur Managerarbeit und realem Managerhandeln in der Praxis.

Anschließend wendet sich die Vorlesung den zentralen Funktionen der Unternehmensführung zu. Hierzu werden im zweiten Kapitel vor allem die Aufgaben und Instrumente der strategischen Unternehmensplanung beschrieben. Ein wichtiger Akzent liegt auf deren praktischen Problemen und Grenzen.

Das dritte Kapitel der Vorlesung thematisiert den Kern betrieblichen Handelns – nämlich die Entscheidungen, die Manager notwendigerweise zur Führung und Entwicklung ihrer Unternehmen immer wieder zu treffen haben. Unsere Analyse abstrahiert von bereichsbezogenen Detailentscheidungen und nimmt eher eine grundsätzliche Perspektive ein. Dabei zeigen sich große Unterschiede zwischen dem lehrbuchhaften Idealmodell und den empirisch valideren Realmodellen betrieblicher Entscheidungsfindung. Der Mensch denkt und handelt bei weitem nicht so rational, wie er selbst glaubt oder wie er dies gern hätte.

Die vermittelten Einsichten ins unternehmerische Planen und Entscheiden werden im vierten Kapitel der Vorlesung auf die betriebliche Personalbeschaffung und Personalbeteiligung angewendet. Im Mittelpunkt steht sowohl die (von der Politik immer wieder geforderte) materielle Beteiligung der Arbeitnehmer am Unternehmenserfolg als auch die immaterielle Beteiligung im Rahmen der deutschen Mitbestimmungsgesetze. Die Personalbeteiligung erscheint zugleich als strategisch wirksames Instrument, das gezielt zur Bindung der wertvollsten Mitarbeiter eingesetzt werden kann.

Die Grundfunktion der Kontrolle schließt die Vorlesung ab. Dabei geht es zunächst um den Bedeutungswandel, den die Kontrollfunktion in den letzten Jahren erfahren hat. Im Anschluß daran werden die besonderen Kennzeichen und Typen speziell der strategischen Kontrolle analysiert. Eine wichtige Rolle spielen hierbei zum einen das PR-orientierte Issue Management, zum anderen das angesichts der Bankenkrise vieldiskutierte Konzept der normengeleiteten Unternehmensaufsicht (Corporate Governance). Überlegungen zur zweckmäßigen Organisation der betrieblichen Kontrollaktivitäten runden die Vorlesung ab.

Vorrangiges Ziel der Vorlesung ist es, dem Hörer einen einführenden Einblick in die Hauptaufgaben der Unternehmensführung zu geben. Darüber hinaus werden konkrete Methoden und berufspraktische Anforderungen des modernen Managements sichtbar. Dies sind Grundkenntnisse, die auch im Hinblick auf später möglicherweise vertiefte Master-Veranstaltungen unverzichtbar sind.

Neben dieser Vorlesung haben wir noch, speziell für Ingenieure und andere Nicht-Ökonomen, eine Allgemeine BWL-Vorlesung im Angebot. Diese kann von unseren Simultanstudenten jedoch nur als Zusatzleistung gewählt werden.

• Gliederung der Vorlesung Einführung in die Unternehmensführung

Weitere Dokumente zur Veranstaltung finden Sie in Stud.IP, wo Sie sich mit Ihrer Y-Nummer (Rechenzentrums-ID) einloggen können.

Basistext

• von der Oelsnitz, D. (2009): Management. Geschichte, Aufgaben, Beruf, München.

sowie weiter

• Staehle, W.H. (1999): Management, 8. Aufl., München. oder
• Steinmann, H./Schreyögg, G. (2005): Management, 6. Aufl., Wiesbaden.

Weitere hilfreiche Lehrbücher

• Bea, F.X./Haas, J. (2005): Strategisches Management, 4. Aufl., Bern/Stuttgart.
• Gerum, E. (2000): Unternehmensordnung, in: Bea, F.X./Dichtl, E./Schweitzer, M. (Hrsg.): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Band 1, 8. Aufl., S. 220-301.
• Hungenberg, H. (2008): Strategisches Management in Unternehmen, 5. Aufl., Wiesbaden.
• Kreikebaum, H. (1995): Strategische Unternehmensplanung, 5. Aufl., Stuttgart.
• Macharzina, K./Wolf, J. (2008): Unternehmensführung, 6. Aufl., Wiesbaden.
• Nerdinger, F. (2008): Grundlagen des Verhaltens in Organisationen, 2. Aufl., Stuttgart.
• Ulrich, P./Fluri, E. (2002): Management, 9. Aufl., Bern/Stuttgart.

Handbücher und Handwörterbücher

• Hahn, D./Taylor, B. (Hrsg.) (1997): Strategische Unternehmensplanung – Strategische
  Unternehmensführung: Stand und Entwicklungstendenzen, 7. Aufl., Heidelberg.
• Schreyögg, G./von Werder, A. (Hrsg.) (2004) Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation, Stuttgart.
• Wittmann, W. et al. (Hrsg.) (1993): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, 3 Bände, 5. Aufl., Stuttgart.

• E-Learning-Server
• Evaluationen der Veranstaltung